Бизнес-цитатник

Умение организовать работу – это искусство достижения выдающихся результатов с помощью обычных сотрудников.

Немногие признаются в том, что они – никудышные любовники, но еще реже они признаются в том, что они – никудышные начальники.

Я не играю в рамках данного набора правил, я стремлюсь изменять правила игры.

Успехи "Дженерал Моторс" объясняются не столько организацией концерна, системой планирования и финансового контроля, но прежде всего, систематической подготовкой управленческих кадров.

Знание – главный инструмент управления.

Раскрою вам секрет: заключать сделки — лучше, чем просто работать. Заключать сделки забавно и приятно, а работа — дело пыльное. Руководить чем-либо — прежде всего, делать много тяжёлой и кропотливой работы. Заключать сделки — это романтично, сексуально. Именно поэтому заключается столько совершенно бессмысленных сделок.

Почему некомпетентного работника нельзя уволить? Иногда, в крайних обстоятельствах, так и поступают, но иерархия воздвигается, чтобы приютить как компетентных, так и некомпетентных. До тех пор, пока некомпетентность не угрожает существованию иерархии, с ней обычно мирятся. Иерархии создаются для поддержания порядка, а не для устранения некомпетентности, как и не для того, чтобы выявлять и вознаграждать компетентность. Обычно целью создания организации считается некое дело, которое должно быть сделано. Но как только иерархия утвердилась, целью для нее становится ее собственное существование

Предприниматели умеют использовать время с большей пользой, чем любая другая общественная группа.

Менеджер о свое работе: "В этой игре можно быть либо мерзавцем по натуре, либо мерзавцем поневоле".

Разумный правитель озабочен поисками людей, а не делами правления.

Лучших результатов добивается не обязательно тот, у кого самая умная голова, а скорее тот, кто лучше всех умеет координировать работу своих умных и талантливых коллег.

Менеджмент — искусство карабкаться по лестнице успеха; руководство — умение определить, к той ли стене приставлена лестница.

Безумен тот, кто, не умея управлять собой, хочет управлять другими.

Три основных правила эффективного управления временем: Распиши свои задачи. Передай их другим. Передай другим то, что осталось.

Время — это подлинная валюта XXI века.

Всякая экономия в конечном счете сводится к экономии времени.

Самая важная задача наших руководящих кадров — это развивать управленческие способности в других людях.

Если вам нужно в корне изменить компанию для того, чтобы уберечь ее от полного развала, вам приходится становиться жесткой, но справедливой.

Как только возникает ситуация, когда люди в одном здании перестают узнавать друг друга в лицо, пропадает личностный фактор, и это – тот самый момент, когда пора разбивать компанию.

За всякое порученное дело должен отвечать один и только один человек.