Бизнес-цитатник

Попытка решить проблему без проверенных фактов равносильна тому, чтобы жить догадками и чувствами - т. е. применять не совсем научный или объективный подход.

Три вещи ведут к разорению - женщины,скачки и доверие к экспертам.

Задача аналитиков – стимулировать ваше мышление, а не преподносить вам на тарелочке способ заработать деньги. Не путайте, не верьте, не разочаровывайтесь.

Совещания незаменимы, если вы решили ничего не делать.

Истинно то, что отвечает практической успешности действия.

Не сомневайся ни секунды, если придется выступить против своих коллег или действовать вопреки их решению. Бизнес не может все время приносить успех, если во главе его не стоит диктатор. Разумеется, лучше, если он в шелковых перчатках.

Простота правит всем, что чего нибудь стоит, и когда я сталкивался с деловым предложением, которое, по зрелом размышлении, я не мог свести к простейшему, я понимал, что оно безнадежно, и отказывался от него.

Ты никогда не решишь проблему, если будешь думать так же, как те, кто ее поставил.

Сложные проблемы, с которыми мы сталкиваемся, не могут быть решены на том же уровне мышления, на котором мы находились в момент их зарождения.

Если вы в состоянии устранить проблему с помощью денег, значит, проблемы у вас нет.

Практически во всех компаниях, работающих на любых рынках, издержки на ИТ можно сократить примерно на 50%, добившись при этом предоставления менеджменту более качественной и полезной в процессе принятия решений информации.

Нет неразрешимых проблем, есть неприятные решения.

Я всегда придерживался линии максимальной демократичности до момента, когда нужно ставить точку над "i". И вот тут-то я превращаюсь в безжалостного диктатора. "Ну, я выслушал всех, — говорю я. — А теперь будем делать то-то и то-то!"

Правитель не должен объявлять войну в состоянии раздражения, а военачальнику не следует начинать сражение в припадке гнева.

Изучая историю любой тонущей бизнес-единицы, как правило, можно отыскать пропущенный ею момент ключевого решения.

На полях неуверенности белеют кости бесчисленных миллионов, которые накануне победы сели подождать, а ожидая — умерли.

Я всегда прошу помощников делиться своими трудностями; всегда стараюсь их поддерживать, конечно, если они готовы признать, что у них есть проблемы.

Вы ведь не нуждаетесь в синоптике, чтобы сообразить, в какую сторону вас уносит ветер. Вы сами должны собрать важную информацию, принять самое лучшее решение и приступить к делу, исправляя возникающие ошибки.

В экономических вопросах большинство всегда не право.

Вы не сможете найти конкретных и эффективных решений до тех пор, пока не разобьете каждую проблему на мельчайшие элементы. Вы просто придете к тому, что фактически позволите своему персоналу уходить от ответсвенности и прятаться за письменными отчетами.